四川省水电集团积极运用效能监察手段
促进企业经营管理廉洁、规范、高效运作
2011年，四川省水电集团按照“纠正偏差、堵塞漏洞、规范管理”的思路，围绕政策性项目工程建设、财务管理等重要工作积极开展效能监察工作，有力促进了经营管理各项工作廉洁高效和规范运作。在实施效能监察工作中，重点突出了以下三个特点：
一是高度重视，部署具体，注重效能监察立项可操作性。集团公司坚持将效能监察作为促进管理人员勤廉工作、提高工作效率、确保工程安全的一项重要措施，明确规定各单位必须围绕投资决策、账务管理、工程建设等经营管理中的关键环节认真开展效能监察，以效能监察手段促进有关工作廉洁、规范、高效运行。强调效能监察立项要符合企业实际，要有可操作，不能搞形式主义和面子工程。年初，集团公司统一印发了2011年效能监察工作计划，要求下属企业全年至少开展一项效能监察工作。集团下属18家全资、投企控股企业全部制定了效能监察工作计划，上报效能监察立项43项。
二是严格程序，规范操作，制定效能监察标准格式文书。制定并印发了效能监察工作流程图，明确“编制计划、下达通知、现场监察、结果处理、材料归档”五个关键环节及每个环节的具体操作流程，效能监察工作流程更清晰、操作更可靠，方便下属企业规范操作。制订并印发效能监察立项审批表、效能监察通知书、效能监察报告、监察建议书、效能监察结项核定表等标准文件格式，统一规范集团及下属企业效能监察工作有关文件格式。
三是围绕中心，突出重点，保证企业决策部署顺利实施。经过深入研究、认真筛选，今年集团公司本部组织实施了“政策性项目工程建设进度和资金拨付情况”和“统一财务集中管理信息系统建设”两项效能监察。配合省国资委、省能投集团开展了2项效能监察，有力促进了有关工作的顺利实施。
经集团公司党委、经理层、纪委共同审批同意，3月底至9月，纪检监察部、财资部、信息中心共同开展“统一财务集中管理信息系统建设”效能监察。期间，共下发效能监察通知2次，实施现场效能监察13次，形成工作报告1份。通过效能监察，有关13家公司全部按期实现了财务集中管理信息系统建设，集团公司对下属企业的账务监管更加规范和高效。
6月底至12月，实施了“政策性项目工程建设进度和资金拨付情况”效能监察。期间，8月中旬抽调30余人组成6个检查组，对26个县（市、区）2010年农网改造升级工程及无电地区电力建设项目进行了现场效能监察；9月下发效能监察建议书26份，回收整改方案和整改情况26份；经过效能监察，有效纠正了有关单位在财物管理、公开招投标等工作中存在的不规范问题，有力促进了工程进度的提高。截止到11月中旬，2010年农网升级和无电地区电力建设工程整体进度已由5月底的5.25%上升到71.6%。 （纪检监察部 供稿）
