为加强水电集团地产业务板块基础管理，最近，金禾盛、金翔、金麓等3家房地产公司开展了为期4天的管理制度集中培训。
图为金禾盛公司培训现场
此次培训由金禾盛公司承办，并从上述3家公司抽调了9名业务骨干担任讲师。培训中，授课讲师详细讲解了人力资源管理、行政管理、财务管理、招投标管理、合同成本管理、工程管理等基本制度，演示了各类工具、表单的应用和填报，解答了制度执行过程中存在的问题。
图为金翔公司培训现场
在2015年度，水电集团房地产板块进行了标准化管理体系和管理流程再造，形成了“三线、五化、八模块、一机制”的管理理念，建立了完整的标准化管理制度，并在相关地产公司全面推行，由此而获得了集团公司2015年度特殊贡献奖通过此次培训，进一步提升了各相关公司员工的管理意识和业务技能，促进了集团地产板块的制度化、规范化管理。
图为金麓公司培训现场
金禾盛、金翔、金麓等公司全体员工共计80余人次参加了培训。
（金禾盛公司 供稿）
