春节后，星辰公司按照集团目标管理要求，对2010年重点工作进行了部署和落实：一是公司工程部拟定工作计划，制定内部控制目标，倒排工期；二是根据工期计划对工程管理人员逐个签订工程管理目标责任书，定细则，对重点工作面责任分工，将责任落实到人，目标完成情况将直接与员工绩效挂钩；三是了解、协调沿途交通，采取切实有效的措施保证大件机电设备运至工地；四是各部门、监理部、施工单位要加强沟通与协作，技术问题及时探讨，形成团结、奋进的工作氛围；五是监理部要加大监管力度，认真定责任，在工程建设中及时纠偏，公司每月对监理部进行绩效考核。
星辰公司2月完成投资1080万元，累计完成投资26455万元。
（星辰公司 供稿）
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