春节后,星辰公司按照集团目标管理要求,对2010年重点工作进行了部署和落实:一是公司工程部拟定工作计划,制定内部控制目标,倒排工期;二是根据工期计划对工程管理人员逐个签订工程管理目标责任书,定细则,对重点工作面责任分工,将责任落实到人,目标完成情况将直接与员工绩效挂钩;三是了解、协调沿途交通,采取切实有效的措施保证大件机电设备运至工地;四是各部门、监理部、施工单位要加强沟通与协作,技术问题及时探讨,形成团结、奋进的工作氛围;五是监理部要加大监管力度,认真定责任,在工程建设中及时纠偏,公司每月对监理部进行绩效考核。
星辰公司2月完成投资1080万元,累计完成投资26455万元。
(星辰公司 供稿)
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