会议通报了今年1―4月公司的经济指标完成情况，对一季度线损居高不下的原因进行了分析，明确了下一阶段的工作任务。淙城供电所、西城供电所、计量修试所、电力监察部、供电公司的负责人分别做了发言。各部门负责人围绕本部门的工作谈经验、找差距、究原因、理措施，探讨加强和完善供电管理机制的新途径和新办法。
总经理白昌友指出：全司员工务必要统一思想认识，尽职履责搞好供电工作；要进一步规范供电秩序，提升企业形象；要筑牢安全防线，减少责任事故，确保公司正常运转；要加快发展，增供促销。董事长熊运开在讲话中强调，一是全司员工要明确目标、增添措施，齐心协力抓好供电管理；二是各职能部门要强化监督、监测，加大对偷漏电行为的查处力度，规范供电管理秩序；三是严格劳动组织纪律，分解目标任务，提高经济效益。
冷毅副总经理在会议结束时讲到：这次会议既是工作分析会，又是培训会，关键在于落实，各供电所长及相关部门负责人一定要将会议精神及时传达到每位员工，各个供电所要立即行动起来，认真开展自查自纠活动，制定切实可行的办法和措施，为二季度生产经营工作迈上新台阶打下基础。
（开江公司 供稿）
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