今年以来，兴文电力公司大力推行“5S”管理法，不断提升企业管理科学化、规范化、标准化。如今，公司办公环境大为改善，公司面貌焕然一新，各项工作高效、有序进行。
“5S”管理起源于日本，内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，其最终目的是提升职工的品质，养成良好的工作习惯。
在推行之初，兴文电力公司组织召开专题会议，就如何提升企业整体形象、管理水平和职工素养进行了认真分析和讨论，并根据公司实际情况制定出“5S”管理实施方案，将其管理办法纳入公司制度汇编。为有效推行“5S”管理工作，公司利用报刊、网站广泛宣传“5S”管理的目的、意义和相关知识，并将行政办作为“5S”管理示范部门，让各部门人员进行现场参观学习，从而使“5S”管理理念深入人心，逐步形成“人人关注、人人参与”的氛围。同时，由行政办组织定期对各部门“5S”管理情况进行检查，对检查结果进行通报。通过实施“5S”管理，进一步简化了工作流程，提高了办事效率，改善了现场环境，树立了企业新形象。（兴文公司 供稿）
