为建立标准化的管理体系，青川公司制订完善了公司相关管理制度，经职代会、总经理办公会、董事会审议通过并完成汇编，自2013年10月起开始施行。
通过对职责权利、工作程序和考核标准等建立较为完备的制度体系，使管理由简单的人管人转变为用制度规范人，以达到工作程序化、业务流程化、考核定量化、管理规范化的管理要求。
（青川公司 供稿）
为建立标准化的管理体系，青川公司制订完善了公司相关管理制度，经职代会、总经理办公会、董事会审议通过并完成汇编，自2013年10月起开始施行。
通过对职责权利、工作程序和考核标准等建立较为完备的制度体系，使管理由简单的人管人转变为用制度规范人，以达到工作程序化、业务流程化、考核定量化、管理规范化的管理要求。
（青川公司 供稿）
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