为帮助省水电集团全资收购的美姑电力有限公司理清发展思路，查找存在问题，制定解决措施，2010年4月21-25日，省水电集团公司常务副总经理段兴普、副总经理曾勇率发展计划部、经营管理部、财务资产部、人力资源部和审计监察部人员组成工作组，在美姑电力公司深入开展工作调研。工作组通过听取汇报、实地察看、分析座谈等多种形式，详细了解了美姑公司投资规划、经营管理、人力资源、资金调配、制度建设以及享受国家民族地区优惠政策等方面的情况。调研工作组将根据调研结果，提出诊断意见、措施方案，实实在在帮扶美姑公司谋发展、克难关、提水平、增效益。
调研中，段兴普副总经理充分肯定美姑公司班子精神面貌好，机关整体形象好，经营管理总体好。提出美姑公司要争创集团公司在三个民族自治州地区的样板企业，树立信心，团结有为，扎实工作。要求：一是抓好“三个一”，即建立一个奋发有为的领导班子，培训一支训练有素的职工队伍，建立一套切实可行的规章制度；二是重拳出击，抓好电源开发和电网建设“两个基础”，做到电源、电网安全坚固、调度灵活、适度超前，加快融入川南宜宾电网工作，争取落地电量和争取“一库三级”的开发权；三是研究可持续发展模式和可持续盈利模式，通过三年左右的时间，使公司有一个根本性的变化。集团将加强领导，全力支持。同时要求新公司在县委、政府的领导下，科学制定发展战略，建立激励机制和约束机制，规范运作，科学管理，切实搞好优质服务，努力增加企业效益，提高职工收入，为美姑县域经济持续快速健康发展，为美姑各族人民的幸福安康，为美姑的经济建设提供可靠的电力保障。
按照加快美姑公司发展和提高经营管理水平的要求，曾勇副总经理在调研中强调，必须做到“八个加强”：加强电力调度管理，加强电力营销管理，加强线损管理，加强高耗能电价管理，加强财务管理，加强电力成本管理，加强多种经营管理、加强安全生产管理；坚持“四个加快”：加快人才队伍建设步伐，加快技术改造和电力调度通讯网络建设步伐，加快电源、电网规划、建设步伐，加快农网改造、无电地区电力工程建设步伐。（人力资源部、审计监察部）
