为了充分发挥集团资金的规模效益，提高资金使用效率，降低投、融资成本及财务费用，实现经济效益最大化和国有资产保值增值，集团公司组建了资金结算中心，实行资金集中管理，并初见成效。
资金结算中心于2009年底开始资金“收支两条线”管理试运行，2010年3月底开始正式运行。目前结算中心与各协作银行均采用的是“银企直联”方式，上划、下拨资金均能实时到账，系统运行情况良好。运行半年来，各全资及控股子公司均与集团签订了资金集中管理协议，资金结算中心已有成员公司22家；开通资金划拨、资金监控、内部结算、内部资金余缺调节等业务，资金归集率及沉淀资金余额稳步上升；通过内部结算，减少内部资金往来在途时间、提高了资金使用效率并节约了银行手续费用；给予多家成员公司短期流动资金支持并配合协调与当地银行的关系，置换了部分高息贷款，降低了其银行贷款利息及融资费用，减少了整个集团对外融资额度，使各成员公司及集团总体的财务费用均得到了降低；通过资金集中归集、按计划使用，大大提升了集团及各成员公司的资金管理水平。
资金结算中心运行半年，各成员公司积极支持、配合，反映良好。认为资金系统运行方便、快捷；加快了资金周转、提高了资金使用效率；减少贷款利息，增加了存款利息，降低财务费用，提高了经济效益。（资金结算中心 供稿）
