2010年11月15-19日，省水电集团总工程师吴建文带领审计部、经营管理部相关人员到开江电力公司就财务、物质管理、农网完善工程资金使用、营销管理、安全生产及生产技术和三项制度改革等进行了调研。调研组深入到开江电力公司各管理、生产部门进行了为期五天的调研，并开江电力公司相关部门的负责人、经办人员认真交换意见，指出了存在的问题，提出了整改措施。
吴建文总工程师对开江电力公司目前工作做了具体安排和部署：一是要提高认识，义于团队。要求开江电力公司的干部、职工要以公司为家，以公司为荣，在工作中要处处为公司荣誉、公司利益着想，所作所为要有益于发展；二是要执行制度，责任到人；三是要务实基础，规范管理。开江电力公司在抓好公司各项管理中，一定要务实抓好基础，健全制度并狠抓执行，坚持按规范流程管理；四是要提高素质，智于学习。开江电力公司要鼓励职工学习，强化规程制度和技术业务的学习，要不断的知识更新，不断提高职工素质，建设学习型团队；五是要规范基建，控于节点。对基建工作要注重细节，建设工程要按合同办事，坚持公司利益至上，强化设计审查，强化招投标管理，坚持抓好工程建设投资、进度、质量、安全、环保控制，强化验收，加强结算管理，加快工程进度，做好工程资料的收集、整理、存档工作，对2009年以前下达的农网计划要求在明年2月底前必须完成；六是要坚持原则，勇于护牛。要求公司干部要勇于坚持原则，抵御公司在存的不良风气，支持和保护业务骨干和“老黄牛”式的职工；七是要警钟长鸣，安全第一，强化安全管理。安全管理一定要务求实效，重点是抓基层、打基础、强管理。吴建文总工程师要求把本次检查的新街供电所作为规范供电所管理的示范点，建立健全各项管理制度，用两个月的时间来做好规范化管理，以点到面，从而带动整个生产、管理部门的规范化管理，促进开江电力公司健康、持续发展。（经营管理部供稿）
