陈华明副总经理一行在兴文公司王志强董事长的陪同下，先后到共乐供电所、共乐开关站、石林供电所现场调研、指导工作，视察了即将新建的共乐35kV变电站、升级的35kV石林变电站和扩容的110kV温水溪变电站，听取了兴文人力资源管理体系改革及班子成员上半年工作的汇报。陈总评价兴文领导班子“情况清、思路明；任务重、压力大；台阶上、管理强；增速快、后劲足”
陈华明副总经理要求兴文公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，结合电网建设，树立全面、协调、可持续的发展的理念，着力把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展。当务之急是抓好四个工作：一是加强团队建设，着重抓好企业领导班子团队建设和职工队伍建设，积极开展岗位培训、现场培训工作，提高职工素质；二是加强现场管理，针对现场管理的薄弱环节要下功夫、立规章、见成效；三是加强电网建设，尽快完善骨干网络建设，提高供电可靠性；四是加强安全管理，时时绷紧安全这根玄，排除安全隐患，安全工作要从零抓起，只有起点，没有终点。通过加强学习，总结经验和教训，不断提高，改变原来狭隘、单一的思维方式，加强后备队伍培养，使兴文公司企业管理、安全管理、生产经营管理再上一个新台阶，全面实现今年年度目标任务。
