1月9日上午，四川省水电集团召开2022年度领导班子述职述廉及民主测评大会。四川能投党委副书记、副董事长、总经理牟俊率考核组成员出席会议并讲话。会议由水电集团党委书记、董事长曾勇主持。
会上，曾勇代表四川省水电集团就2022年度党建工作、选人用人、领导班子履职情况等进行专项述职，并作个人述职述廉。水电集团领导班子成员依次进行个人述职述廉。
在认真听取述职报告后，牟俊高度肯定了水电集团2022年各项工作取得的显著成绩，对抓好2023年重点工作提出工作要求。他指出，2022年水电集团紧紧围绕四川能投重点工作安排和年度目标任务，统筹推进疫情防控和改革发展，拼经济稳增长，超额完成主要经济指标，切实发挥了压舱石作用。一是生产经营成效显著。经受住了迎峰度夏“三最”叠加严峻考验和输配电价改革冲击，营业收入突破100亿大关，利润创历史新高，超额完成四川能投下达的各项任务目标，为四川能投改革发展贡献了力量。二是干部队伍活力增强。畅通年轻干部成长通道，2022年新提拔干部中“85后”年轻干部占比达到50%，干部年龄结构进一步优化。三是党建工作亮点纷呈。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，广泛开展学习宣传贯彻活动，荣获全国国企优秀视频短片一等奖，在2022年四川省职工职业技能大赛取得包揽前三、前十名中占据九席的优异成绩，家书作品被省纪委评为“十佳新时代天府好家风作品”。
他强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，按照中央经济工作会议要求，要突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作。一是加强党的领导。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕四川能投“绿色低碳、科技赋能”企业宗旨、“三强一优”发展路径，努力推动党建工作和生产经营、改革发展工作深度融合，营造风清气正的干事创业环境。二是突出重点工作。水电集团作为四川能投核心子集团，要主动融入集团公司2023年“三抓一改”，积极发挥作用。要加强与清华控股及其子公司的协同合作。适度超前规划输配电网，大力推进220千伏电压等级电网投资建设，全面提升保障能力。要坚决防范生产经营风险和廉洁风险，抓实抓牢安全生产。要持续深化改革，进一步加大改革力度。三是巩固经营效益。一方面要积极向各方汇报沟通，争取有利于省属企业电网的电价政策，努力寻求解决居民农业用电目录销售电价同价价差解决途径；另一方面也要积极解放思想，敢于开拓创新，通过增供扩销、挖潜堵漏，不断提升盈利能力。要认真分析研判，采取有效措施，确保顺利完成今冬明春迎峰度冬电力保供任务，同时要统筹发展、安全、稳定，确保安全祥和过春节，实现“开门红”，为集团公司发展再立新功。
会议对2022年度党建工作、选人用人工作、新提拔干部情况、水电集团领导班子及成员履职情况、领导人员廉洁从业情况、纪委及纪委书记履职情况进行了民主测评，对水电集团高管副职年度业绩考核进行专项评分。
四川能投办公室副主任林浑钦、资产运营管理部副部长李金生、建设管理部副部长魏长江以及党委办公室、党委组织部、纪委办公室、生产安全环境保护部、资产运营管理部和建设管理部的有关同志，水电集团领导班子成员、本部中层干部和职工代表、所属企业主要负责人参加述职测评大会。
（党委办公室 供稿）
