在道孚公司，鲁亚曦主席要求：一要正确处理好历史遗留问题，尤其是要处理好与民营股东的关系；二要正确对待企业与当地的各种关系，有情况要及时向集团公司汇报；三要注意汛期安全问题，尤其是人身安全和生产安全；四要尽快完成孟拖电站的工程决算。
在金惠公司，鲁亚曦主席对金惠公司的内部管理工作给予高度评价：经营管理，就是要经营好外部，管理好内部。鲁亚曦主席强调：集团要对未来趋势提前布局，把握机遇，从长计议；集团所属电站生产、生活区域要从规章制度上严格分开；对职工的教育要有长远眼光，要给他们锻炼的机会，要增强他们对公司的信心。
鲁亚曦主席一行亲临现场检查指导，使广大干部职工深切感受到了省政府监事会的关心，给身处民族地区、偏远山区的一线干部职工带来了温暖和鼓励，极大地增强了企业干部职工的工作热情和干劲。
