为加强对集团各全资、控股公司领导班子建设和企业领导人员的管理，按照省国资委要求和集团公司文件规定，经集团公司党委研究，抽调相关部门人员组成6个考核小组，分别由集团公司6位高管带队，于1月7日开始，对各全资、控股公司领导人员进行2009年度工作考核。
考核主要采取个人述职、述廉以及民主测评方式，根据民主测评情况，结合企业业绩和企业领导人现实表现，确定企业领导人员考核等次。集团公司党委将对考核情况进行汇总归档。考核结果作为集团公司对各企业领导人员奖惩、使用的重要依据。（信息中心供稿）
为加强对集团各全资、控股公司领导班子建设和企业领导人员的管理，按照省国资委要求和集团公司文件规定，经集团公司党委研究，抽调相关部门人员组成6个考核小组，分别由集团公司6位高管带队，于1月7日开始，对各全资、控股公司领导人员进行2009年度工作考核。
考核主要采取个人述职、述廉以及民主测评方式，根据民主测评情况，结合企业业绩和企业领导人现实表现，确定企业领导人员考核等次。集团公司党委将对考核情况进行汇总归档。考核结果作为集团公司对各企业领导人员奖惩、使用的重要依据。（信息中心供稿）
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