在资中龙源公司，张忠孝充分肯定了龙源公司2009年全面扭亏的工作成绩，并对龙源公司的发展提出了意见：一是强化电源，适时推进甘露寺电站建设；二是强化电网，作好110千伏输变电工程建设规划，力争实现“水火”互补、网上调节；三是强化管理，抓好经营工作，力争公司多出效益；四是强化融资，在融资上要利用集团公司“功能强、信誉高，资源多”的融资平台，用低息贷款置换高息借款，降低财务成本；五是在电价补差问题上，请求资中县政府的大力支持，多方协调；六是注重人才的管理，注重德才兼备，多发现培养基层优秀人才。
在长源电力公司，张忠孝指出：公司要围绕重点,寻求突破。一要采取西进南连的方式，协调发挥屏山小水电和横江河水电资源，解决好电源问题；二要建设以高中低压上下连接，形成东西相连、南北贯通、高低结合、环网闭合、调动自如的优质骨干网架，解决好电网问题；三要稳定现有供区、发展新供区、增加工业供区、完善农村供区，解决好供区问题；四要采取“三手”（政策来源、银行贷款、企业自筹），长短结合、以长补短、以短养长，解决企业建设发展中的融资问题；五要靠引进、培训和保护解决好人才问题。
在高县电力公司，张忠孝希望该公司：一是加大人才引进力度和内部培训力度，全面提高职工队伍素质；二是充分利用自身资源优势，做好发展规划，完善电源结构、网络结构、电价结构、负荷结构；三是继续加大投资力度，确保企业良性运转；四是进一步完善基础管理制度，实现管理工作规范化、制度化、现代化。
在筠连电力公司，张忠孝强调：筠连电力公司要有高起点、高标准、严要求、以点带面全面推进的工作思路，加快筠连公司35千伏和110千伏线路的建设；完善电费回收制度，强化电源，强化融资，强化发供配一体化；提高职工素质，追求企业效益最大化。抓住机遇、壮大公司，努力把筠连公司打造成川南滇东北结合部的一颗能源明珠。
在长宁电力公司，张忠孝与县委、县政府主要领导和电力公司领导班子进行认真商谈，达成了共识：一是引进电源，二是完善网络，三是狠抓项目，四是推进重组，五是集团给予重点支持。
