2009年，以党委书记、董事长李斌为核心的大竹县电力公司领导集体团结带领全司1700余名干部职工，以科学发展观为指导，围绕“三保、三抓、三强”工作思路和打造“四大电力”的奋斗目标，稳推改革强管理，抢抓机遇搞建设，开创了经营管理新局面。
大竹县电力公司是一个有60多年发展历史的国有企业，计划经济时期形成的“大锅饭、铁饭碗”和“平均主义”的经营管理体制和分配制度象一把枷锁束缚了企业的改革发展。
以公司党委书记、董事长李斌为核心的公司领导集体，通过深入细致的调研，找准制约企业发展的根本的症结，提出了“保供电、保供区、保稳定，抓管理、抓改革、抓发展，强队伍、强作风、强服务”发展思路和全力打造“安全电力、法制电力、优质电力、和谐电力”的奋斗目标。大刀阔斧地对机构改革、人事制度、分配制度进行了改革：将原有的15各职能科室整合成立了十三个事业部；公开选拔了12名公司机关中层负责人；实行考核增资，表现良好、业务技术能力强、有明显作为的员工奖励增资1级。
秉承“诚信塑造品牌、服务奉献光明、业绩追求卓越、发展共建和谐”的经营理念，通过严考核、强管理、降成本、挖潜力、抓安全向管理要效益，确保电力供应的高效和安全。公司把抓建设、抓发展作为第一要务，狠抓骨干工程项目建设，进一步完善输配电网，打通电源输送通道，突破企业发展瓶颈，不断壮大企业实力。
由于发展思路明确，改革措施及时有效，内部管理不断加强，企业在经济效益、社会效益上取得了显著成效，促进了企业跨越式发展：
2009年大竹公司完成供电量40843万千瓦时，实现销售收入21017万元，利税1619万元，分别比去年同期增长15.48%、21.69%和42.27%；2009年全网基本无拉闸限电，全年因电网故障、雷暴雨天气和其他外部原因引发的局部非计划停电时间仅30小时左右，完全保障了县域经济发展的电力需求；09年在大竹公司的不懈努力下，县政府成立了以李大兵副县长为组长的专门机构，研究解决青滩子电站周边村社十年累计欠交320万余元电费事宜，目前该整顿工作已正式进入解决程序；解决了南城变电站至城区10千伏双回路线路进站架设受阻问题，于
