集团公司近期提出了构建集团利润中心、集团成本管控中心的管控目标，并在全集团推行资产管理、全面预算管理等管控措施。针对集团公司提出的此类管控措施，为进一步了解基层资产管理和预算管理情况，集团公司财资部组织相关人员深入下属公司进行了全面预算及资产管理的专项研究。
2009年11月4日至11月6日，财资部一行到宜宾长源电力公司，与公司管理层进行了座谈。听取了公司对生产经营、计划预算、财务制度、会计核算、财务管理、电站考核、费用包干等方面的情况介绍，并对电网更新改造、电力调度情况进行了认真了解。
2009年11月12日至13日，财资部一行到天全金惠电业公司，了解金惠公司的资产管理和预算执行情况。与金惠公司管理层进行了座谈，听取了金惠公司对经营情况、资产管理情况和预算执行情况的介绍。一行还实地考察了黄沙河水电站和两路河一、二级水电站，对水电站的发电情况和机器设备运行及管理情况进行了实地了解。
2007年11月17日至18日财资部一行来到资产管理和预算管理都较有成效的三台永安电力公司，与永安电力公司财务部进行了交流，学习永安公司先进的管理经验并实地考察了吴家渡水电站，对水电站的发电情况和机器设备运行及管理情况进行了实地了解。
通过对下属公司财务管控的研究，加深了对下属公司的资产管理和预算管理的实际情况的了解，结合集团公司的实际，集团推出了《资产管理办法》和《全面预算管理办法》、《全面预算表格体系》、《2010年度全面预算编制说明》，为集团实现管控目标提供了初步的制度保障。
