为适应激烈的市场竞争，形成持续的经营能力和突出的品牌优势，增强企业的核心竞争能力，努力实现国有资产保值增值；围绕集团公司“战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心、利润中心、资金结算中心、电网调度中心”的职能定位，集团整合现有信息化资源，搭建全面信息化平台，构筑集团公司 “信息高速公路”的工作正在进行中。推行信息化、科学化、现代化的管理，提高管控水平，合理控制项目投资和质量也已成为集团关注的重要问题。
集团公司发展计划部以此为契机，在狠抓制度建设，设计建立项目投资管理体系的基础上，依托集团公司信息中心的技术支持，积极开展构建项目信息管理平台的工作。
为抓好此项工作，发展计划部一是成立了以部门为主体的项目信息平台构建工作组，在集团董事会的统一领导下，由部长曾俊明同志担任工作组组长，冉强同志任副组长。积极寻求集团信息中心的技术帮助和支持，真正做到既构建一个独立的系统平台，又是整个集团公司全面信息化平台的有机组成部分。
二是根据年度投资计划和任务，制订了详细的工作计划和发展规划。已经编制完成了《项目信息建设平台策划书（初稿）》，制定了具体的构建平台工作要点，提出了具体目标、具体步骤和责任与分工。
三是建立规章制度，提供理论支撑。根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》以及《四川省水电投资经营集团有限公司章程》等有关规定，并结合集团公司具体情况已经初步设计制定了项目投资管理体系，用于集团公司及公司下属全资、控股子公司投资项目的全过程管控。
建设项目信息管理平台和加强项目管理不仅符合全面贯彻落实科学发展观的客观要求，同时走项目管理信息化模式的发展道路，有利于集团公司准确了解和认识，正确分析、把握内外部环境，是从集团公司整体的现实出发而做出的一项重大战略决策。
